2018年深圳市屬國企累計實現營業(yè)收入5000億元、利潤總額1074億元，分別增長23.5%、16.4%，均創(chuàng)歷史新高。截至2018年底，在全國37個省級監(jiān)管機構中，深圳市屬國企實現利潤排名第二，比上年提升1位；總資產利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等指標在全國保持領先，分別為3.1%、26%、28%。

深圳市國資委25家直管企業(yè)中，八成企業(yè)實現營收、利潤同比增長；7家企業(yè)全年營收超100億元，比上年增加1家；14家企業(yè)全年利潤超10億元，比上年增加3家。

深圳市屬國企2018年堅持以改革促發(fā)展增效益，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，著力穩(wěn)增長、調結構、促改革、強創(chuàng)新、防風險，交出了一份亮麗成績單。2019年是深圳市國資國企“綜合改革攻堅年”，深圳市將通過高標準編制實施綜合改革方案，強化改革攻堅機制，穩(wěn)步推進混合所有制改革，系統(tǒng)優(yōu)化公司治理結構，深化市場化選人用人改革，全面推進市場化激勵約束機制改革，加快完善以管資本為主的國資管理體制，推出一批體現特區(qū)水平、引領全國的標志性改革成果。

2018年深圳國資委圍繞深圳發(fā)展戰(zhàn)略，加快系統(tǒng)內同質資源重組整合。例如糧食集團與深深寶重大資產重組實現整體上市、成立南方大數據交易公司等。

當年，深圳國有資本結構實現“三個集中”：

向重要關鍵領域集中，基礎設施及公用事業(yè)板塊凈資產占比61.9%，比年初提高1.4個百分點；

向上市公司集中，資產證券化率56%，比年初提高3.3個百分點，國資控股上市公司26家，比年初新增2家；

向核心產業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，基礎設施公用事業(yè)、金融及準金融、戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè)累計完成投資1002億元，占直管企業(yè)比重達八成，實現利潤占直管企業(yè)比重69%，比上年提升5個百分點。

此外，深圳國資堅持“有進有退”優(yōu)化結構，退出低效無效產業(yè)，已累計出清“僵尸企業(yè)”170家。

2018年，深圳市屬國企緊緊抓住國企產權制度改革這個關鍵，堅持“不再試點、不限層級、應改盡改、能混盡混”，全年完成16家商業(yè)類國有企業(yè)混改立項，通過引進外部戰(zhàn)略投資者、管理層和核心骨干持股、上市及重組并購等多種方式，優(yōu)化國有企業(yè)股權結構，促進企業(yè)轉換經營機制。

深圳市國資委表示，混改企業(yè)公司治理得到明顯改善，員工的凝聚力大幅增強，企業(yè)發(fā)展活力有效釋放。2016年以來已完成混改的9家企業(yè)，實現營業(yè)收入、利潤總額分別增長40%、38%，高于市屬國企整體水平。

近年來，深圳市屬國企通過“三個堅持”推動城市創(chuàng)新發(fā)展。

一是堅持服務深圳城市核心競爭力。深圳市屬國企打造的“深圳灣”科技園區(qū)，吸引686家企業(yè)入駐，引入孵化及創(chuàng)業(yè)服務機構50家，孵化項目561個。

二是堅持科技金融服務實體經濟發(fā)展。深圳市屬國企創(chuàng)新投、高新投、中小擔累計幫助企業(yè)融資7677億元，支持658家企業(yè)上市、368家企業(yè)在新三板掛牌。

三是堅持把創(chuàng)新作為高質量發(fā)展第一動力。2018年，深圳市屬國企在戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資43億元，增長49%；深圳市屬國有高新技術企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入比重3.7%，比上年提升0.3個百分點，近半高新技術企業(yè)研發(fā)投入占營收比重超5%。深圳市屬國有高新技術企業(yè)發(fā)展向好，2018年實現營業(yè)收入、利潤總額分別增長30%、74%，信息技術、生態(tài)環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)效益增速較快。

深圳市國資委主任余鋼表示，2019年是深圳市國資國企“綜合改革攻堅年”，將全力抓好11項重點工作，包括：全年市屬企業(yè)要確保完成各項經營目標，切實發(fā)揮好國有經濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用；強化城市運營保障，更好彰顯國資國企“城之重器”功能，助力深圳建成高質量發(fā)展先行示范區(qū)；通過高標準編制實施綜合改革方案，強化改革攻堅機制，穩(wěn)步推進混合所有制改革，系統(tǒng)優(yōu)化公司治理結構，深化市場化選人用人改革，全面推進市場化激勵約束機制改革，加快完善以管資本為主的國資管理體制，推出一批體現特區(qū)水平、引領全國的標志性改革成果等。

深圳市還將出臺市屬國資國企服務大灣區(qū)建設實施方案，重點推進基礎設施互聯互通、戰(zhàn)略合作平臺開發(fā)、戰(zhàn)略性前瞻性產業(yè)布局等八大領域建設；依托上市公司和國資基金群，實施“上市公司＋”戰(zhàn)略，完善國有資本投資運營平臺功能，加強基金群體系化規(guī)范化運營，大力推進資源資產化、資產資本化、資本證券化，做強做優(yōu)做大上市公司“深圳國資系”；實施卓越品牌戰(zhàn)略，擦亮“深圳國資”金字招牌；完善深圳特色國資大監(jiān)督體系，研究出臺保障和服務國資國企綜合改革指導意見，全面推進紀委書記兼監(jiān)事會主席新模式向有條件的二、三級企業(yè)延伸，深化監(jiān)督與管理并重的財務總監(jiān)管理模式改革。