作為遼寧省沈陽(yáng)市、乃至東北地區(qū)的國(guó)企“混改”試點(diǎn)企業(yè)，東北制藥引入遼寧方大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，僅僅經(jīng)過(guò)半年多的混改洗禮后，無(wú)論是體制機(jī)制，還是管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。“強(qiáng)身健體”后的東北制藥呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.67億元,比上年同期增長(zhǎng)31.54%，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1.95億元，比上年同期增長(zhǎng)64.04%。值得一提的是，公司全年原料藥總產(chǎn)量年計(jì)劃完成率99.65%，總銷(xiāo)量年計(jì)劃完成率93.01%;制劑總產(chǎn)量年計(jì)劃完成率99.13%，總銷(xiāo)量年計(jì)劃完成率104.54%，規(guī)模指標(biāo)、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高?；旄脑圏c(diǎn)交出滿意答卷。

國(guó)企改革一直受到社會(huì)各界的密切關(guān)注。今年的政府工作報(bào)告中指出，要加快國(guó)資國(guó)企改革，加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

東北制藥混改中，沈陽(yáng)市有力推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管改革，全面優(yōu)化股權(quán)配置結(jié)構(gòu)，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)證券化和投資運(yùn)營(yíng)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了由“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。特別是在股權(quán)調(diào)整中，沈陽(yáng)市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)公司持股東北制藥股份，在“三會(huì)”中行使出資人職權(quán)，通過(guò)定增項(xiàng)目等比例增持股，保持國(guó)有股權(quán)比例不變，混改前后國(guó)有資產(chǎn)保值增值40%以上，實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)督管理和大幅保值增值，創(chuàng)造了國(guó)有資本流動(dòng)布局的新模式。

東北制藥混改的實(shí)踐證明，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，切實(shí)把企業(yè)還給市場(chǎng)，更加突出市場(chǎng)主體地位，才能更好地應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的大變革以及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能真正培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

方大集團(tuán)成為東北制藥控股股東后，為東北制藥輸入成熟先進(jìn)、靈活高效的管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)效模式，使東北制藥迅速建立起靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化考核、市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正走出傳統(tǒng)國(guó)有體制和原有舒適區(qū)。

混改后公司高管身份由市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部向市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。同時(shí)，推行干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的用人用工機(jī)制，建立起完全市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制;實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，推進(jìn)管理層和核心骨干持股，進(jìn)一步與公司利益綁定，形成更加緊密的利益共同體;建立多勞多得、鼓勵(lì)創(chuàng)新的薪酬體系，員工積極性被充分調(diào)動(dòng);以市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)標(biāo)趕超，建立賽馬機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)提速提效，運(yùn)轉(zhuǎn)流程、運(yùn)行效率明顯優(yōu)化，有效堵塞了“跑冒滴漏”和各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)迅速煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

隨之而來(lái)的是，大家對(duì)企業(yè)的信心增加了、精神狀態(tài)改變了、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，想發(fā)展謀發(fā)展的心情更加急切、愿望更加真摯，以廠為家、熱愛(ài)企業(yè)已蔚然成風(fēng)，基本解決了“想干、敢干、真干、會(huì)干”的問(wèn)題，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。

東北制藥短短半年實(shí)現(xiàn)從真“混”到真“改”，活力迸發(fā)，被譽(yù)為“遼沈大地國(guó)企改革的一面旗幟”。東北制藥混改實(shí)踐證明，選好戰(zhàn)略投資者是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要條件，只有引入經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者，才能更好地深化混合所有制改革。

遼寧方大集團(tuán)是一家擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務(wù)板塊的大型民營(yíng)企業(yè)，2018年末集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)700多億元，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入800多億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240多億元、上繳稅金130億元。

參與東北制藥混改是方大集團(tuán)布局醫(yī)藥板塊的重大戰(zhàn)略投資，控股東北制藥以后，其依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)督，提出建議，迅速將靈活的決策機(jī)制、快速的決策程序、有效的管理體制和業(yè)務(wù)流程全部輸入東北制藥，使東北制藥的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化。

方大集團(tuán)踐行“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，把員工對(duì)美好生活的向往，作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)。參與東北制藥混改，堅(jiān)持“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”，讓員工充分共享企業(yè)改革發(fā)展成果。建立完善的薪酬體系，實(shí)施全員績(jī)效管理，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，混改后全員定崗工資上漲了50%，特別是實(shí)行企業(yè)利潤(rùn)增加與員工收入增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正做到了“按勞分配、多勞多得”和“說(shuō)到做到、干到給到”。同時(shí)，在“五險(xiǎn)一金”基礎(chǔ)上，又全面推行醫(yī)療資助福利、重大節(jié)日福利、手機(jī)福利、工作餐福利、助學(xué)福利、養(yǎng)老福利等6項(xiàng)福利政策，今年又新增基本工資增長(zhǎng)、孝敬父母金兩項(xiàng)福利政策，不僅員工受益，連員工的配偶、子女、父母也享受到相應(yīng)的福利政策，2019年初還給員工發(fā)放了萬(wàn)元大紅包。干部員工的獲得感和幸福感節(jié)節(jié)攀升，感恩之情在東北制藥員工心頭油然而生，積極性被充分調(diào)動(dòng)，全體干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，像過(guò)自己家的日子一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為東北制藥強(qiáng)勢(shì)發(fā)展凝聚起磅礴力量。

東北制藥自實(shí)行混改以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度全面建立，法人治理結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備等方面綜合實(shí)力得到全方位提升，特別是傳統(tǒng)老國(guó)企長(zhǎng)期存在的封閉僵化、政企不分、“跑冒滴漏”、效率低下等一系列弊病基本得到消除，歷經(jīng)混改洗禮的老牌國(guó)企東北制藥目前呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭。