黨的十九大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展做出進(jìn)一步戰(zhàn)略性部署，國(guó)企改革進(jìn)入“施工”期，隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案發(fā)布,標(biāo)志著作為國(guó)資監(jiān)管層的改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和黨的十九大召開(kāi)后，混合所有制改革、企業(yè)兼并重組、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立、國(guó)企薪酬體系改革、職業(yè)經(jīng)理人制度等將取得有效突破，地方國(guó)資國(guó)企改革承壓加速，如何有效推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革更好實(shí)現(xiàn)各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,將成為未來(lái)幾年各級(jí)政府工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    在過(guò)去的一年里，您是否實(shí)現(xiàn)了原定的改革和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如果沒(méi)有，因?yàn)槭裁茨?？明年，你是否還面臨著政策方向模糊不清、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)管控、法人治理、等一系列的挑戰(zhàn)？市場(chǎng)化推進(jìn)過(guò)程中，在治理變革、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、體制健全、員工激勵(lì)等方面是否還存在著沒(méi)有解決的問(wèn)題？
作為國(guó)資系統(tǒng)專(zhuān)注國(guó)資國(guó)企管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)依托各級(jí)國(guó)資委，財(cái)政系統(tǒng)，金融辦，教育部等就針對(duì)相關(guān)政策開(kāi)展深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，以及地方國(guó)有企業(yè)結(jié)合各單位當(dāng)前遇到的各類(lèi)問(wèn)題，總結(jié)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制訂了了一系列培訓(xùn)課程，希望通過(guò)培訓(xùn)為國(guó)資國(guó)企改革實(shí)踐提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)不斷提高和完善自身管理機(jī)制，全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力，在這輪改革的大潮中找到抓手、取得新突破。
  為讓各單位更方便地獲取這些研究成果，通過(guò)深層次的培訓(xùn)得到有效提高，我單位在2018年新推出會(huì)員制培訓(xùn)計(jì)劃：
 
 

企業(yè)可根據(jù)自身安排選擇相關(guān)課程聯(lián)系報(bào)名，也可年初制定相關(guān)計(jì)劃和會(huì)務(wù)組聯(lián)系簽訂協(xié)議預(yù)先確定報(bào)名人數(shù)！
A：?jiǎn)稳藚⒓?980 /人/年，首次參加含培訓(xùn)含三個(gè)正餐。
B：39800元/年 可安排12人（不計(jì)次），一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加。
C：69800元/年  可安排20人（不計(jì)次），一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加。（可安排一天企業(yè)主題內(nèi)訓(xùn)）
D：99800元/年  可安排30人（不計(jì)次），一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加。（可安排一天企業(yè)主題內(nèi)訓(xùn)）
 
2018年國(guó)資國(guó)企改革與國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作系列培訓(xùn)計(jì)劃（國(guó)資全監(jiān)管與國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新，兩類(lèi)公司組建運(yùn)營(yíng)，績(jī)效薪酬體系，集團(tuán)管控體系建設(shè) ，公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，黨建實(shí)務(wù)與公司治理融合，職業(yè)經(jīng)理人制度建立，地方金控平臺(tái)運(yùn)作及產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)企改革升級(jí)，平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，混合所有制實(shí)施，校辦企業(yè)轉(zhuǎn)型及規(guī)范化運(yùn)作，人力資源管理，資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)）

一、推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革深化與落地實(shí)施 。
二、打造基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)-助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展
三、行業(yè)及類(lèi)型企業(yè)必聽(tīng)系列專(zhuān)題課程 。
(一)城市建設(shè)投資類(lèi)企業(yè)課程 。
(二)交通建設(shè)投資類(lèi)企業(yè)課程
(三)投資控股型企業(yè)課程 。
(四)能源企業(yè)課程 。
(五)房地產(chǎn)企業(yè)課程 。
四、探尋企業(yè)發(fā)展方向，把握發(fā)展機(jī)遇-集團(tuán)戰(zhàn)略系列課程
五、提升集團(tuán)一體化運(yùn)作水平-集團(tuán)管控系列課程 。
六、企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 。
七、打造價(jià)值創(chuàng)造型總部-集團(tuán)總部建設(shè)系列課程 。
八、2018年特色課程 。
一、推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革深化與落地實(shí)施
1.1 供給側(cè)改革與國(guó)企發(fā)展新動(dòng)力
1.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的國(guó)資國(guó)企改革
1.3 國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列文件與各省市改革方案解析     1.4 國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司運(yùn)作模式操作實(shí)踐解析  1.5 混合所有制操作實(shí)務(wù)
1.6 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革與激勵(lì)
1.7 混合所有制下的股權(quán)激勵(lì)
1.8 國(guó)資國(guó)企改革背景下的兼并重組和深度整合
1.9 國(guó)資國(guó)企改革背景下的企業(yè)改制
二、打造基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)-助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展
2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策
2.2 中央企業(yè)“雙創(chuàng)”與發(fā)展轉(zhuǎn)型
2.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新管理體系搭建
2.4 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的商業(yè)模式和管理模式創(chuàng)新  2.5 供給側(cè)改革背景下的品牌管理體系的搭建
2.6 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.7 利用“大數(shù)據(jù)”創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
三、行業(yè)及類(lèi)型企業(yè)系列專(zhuān)題課程
(一)城市建設(shè)投資類(lèi)企業(yè)課程
3.1.1 全面深改下城投類(lèi)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
3.1.2 城投類(lèi)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.1.3 城投類(lèi)集團(tuán)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
3.1.4 城投類(lèi)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
3.1.5 新常態(tài)下的城投企業(yè)的融資新策略
3.1.6 證券化時(shí)代下城投企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.1.7 城投企業(yè)PPP運(yùn)作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例
3.1.8 城投企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析與實(shí)操應(yīng)用
(二)交通建設(shè)投資類(lèi)企業(yè)課程
3.2.1 變革時(shí)期交投類(lèi)企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新發(fā)展
3.2.2 交投集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.2.3 交投集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.2.4 交投集團(tuán)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
3.2.5 新常態(tài)下的交投企業(yè)的融資新策略
3.2.6 交通投資類(lèi)企業(yè)的股權(quán)投資與資本運(yùn)營(yíng)
3.2.7 證券化時(shí)代下交投企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.2.8 交投企業(yè)PPP運(yùn)作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例
3.2.9 交投企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析與實(shí)操應(yīng)用
(三)投資控股型企業(yè)課程
3.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及金融資本市場(chǎng)分析與判斷
3.3.2 投控型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.3.3 投控型企業(yè)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
3.3.4 投資控股型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3.5 股權(quán)時(shí)代背景下的資本運(yùn)作
3.3.6 產(chǎn)融結(jié)合：打造實(shí)業(yè)與投資雙引擎
3.3.7 投資控股型企業(yè)產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作
3.3.8 互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實(shí)踐
3.3.9 新常態(tài)下的融資新策略
3.3.10 資產(chǎn)并購(gòu)重組案例與實(shí)踐
3.3.11 投控型企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析實(shí)操應(yīng)用  (四)能源企業(yè)課程
3.4.1 供給側(cè)改革背景下能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
3.4.2 能源企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
3.4.3 能源企業(yè)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
3.4.4 能源企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.4.5 能源企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
3.4.6 新常態(tài)下的能源企業(yè)的融資新策略
3.4.7 證券化時(shí)代下能源企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
3.4.8 能源企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析與實(shí)操應(yīng)用
(五)房地產(chǎn)企業(yè)課程
3.5.1 全面深改下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
3.5.2 房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
3.5.3 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式再造
3.5.4 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式與國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例解析
3.5.5 房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資渠道和方式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3.5.6 城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全案
3.5.7 投融資體制改革背景下PPP項(xiàng)目融資與PPP基金運(yùn)作  3.5.8 房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析與實(shí)操應(yīng)用  四、探尋企業(yè)發(fā)展方向，把握發(fā)展機(jī)遇-集團(tuán)戰(zhàn)略系列課程
4.1 集團(tuán)型企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操
4.2并購(gòu)重組和深度整合 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組策略
五、國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)
5.1國(guó)有資產(chǎn)管體制創(chuàng)新
5.2國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易/資產(chǎn)評(píng)估
5.3國(guó)有資產(chǎn)處置及法律法規(guī)
5.4固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)創(chuàng)新
5.5國(guó)資委/國(guó)資局/財(cái)政局，國(guó)資布局與全監(jiān)管
六、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 內(nèi)控體系建設(shè)
6.3 集團(tuán)視角的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
6.4 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系解析與實(shí)操應(yīng)用
七、打造價(jià)值創(chuàng)造型總部-集團(tuán)總部建設(shè)系列課程
7.1 集團(tuán)總部能力建設(shè)
7.2 集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)與能力提升
7.3 戰(zhàn)略管控模式下的集團(tuán)總部建設(shè)
7.4 打造強(qiáng)勢(shì)總部的有力抓手——董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)作
7.5 價(jià)值型總部建設(shè)
八、2018年特色課程
8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)際化管控
8.2 全面深改背景下集團(tuán)整體上市后的集團(tuán)管控法人治理
8.3 國(guó)企改革背景下國(guó)有資產(chǎn)管理法律法規(guī)培訓(xùn)
8.4 政府投融資平臺(tái)類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.5 國(guó)企改革背景下教育文化旅游產(chǎn)業(yè)國(guó)資管理及并購(gòu)重組資本運(yùn)營(yíng)
8.6 政府產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作與國(guó)企改革引導(dǎo)基金案例解析
8.7十九大之于國(guó)資國(guó)企解讀、兩類(lèi)公司搭建；重組整合與混改推進(jìn)”專(zhuān)題課程
8.8國(guó)資國(guó)企改革升級(jí)、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型、國(guó)資投運(yùn)公司建設(shè)與深改推進(jìn)”專(zhuān)題課程
8.9國(guó)資國(guó)企改革升級(jí)、省地市投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型、深度重組整合及資產(chǎn)證券化與深改推進(jìn)”專(zhuān)題課程