各有關(guān)單位：
2015年政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，深化國(guó)企國(guó)資改革,準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能，分類推進(jìn)改革。加快國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，打造市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái)，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。有序?qū)嵤﹪?guó)有企業(yè)混合所有制改革，鼓勵(lì)和規(guī)范投資項(xiàng)目引入非國(guó)有資本參股。多渠道解決企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)和歷史遺留問(wèn)題，保障職工合法權(quán)益。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改革和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制。要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,這就為我們的資產(chǎn)管理者提出了更高的要求，從過(guò)去簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)管理模式向資本運(yùn)營(yíng)方向全面邁進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企改革、混合所有制、PPP模式、全面推進(jìn)依法治國(guó)、從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變等一系列新政對(duì)國(guó)資管理者提出了新的要求，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)。
為了更好的服務(wù)于中國(guó)企業(yè)，為我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一批深諳國(guó)情，同時(shí)懂金融業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理的復(fù)合型人才，中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)合北京富匯財(cái)金管理咨詢有限公司在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理培訓(xùn)班，希望通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同提升國(guó)有資產(chǎn)管理的能力，推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，搭建專業(yè)的交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)。
請(qǐng)各單位接到通知后積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加，并填寫培訓(xùn)班報(bào)名表，發(fā)送至?xí)?wù)組。
聯(lián)系人：龐老師 傳真電話：010-51906525
一、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，中央企業(yè)、大型國(guó)有、地方國(guó)企董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督管理人員，企業(yè)、事業(yè)、行政單位中高層管理者，從事或有意從事資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)工作的人士。
二、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排
2015年4月23-28日 地點(diǎn) ： 北京紫玉飯店
三、課程設(shè)置
(一)新常態(tài)下的混合所有制改革與國(guó)有資產(chǎn)投資管理
1國(guó)有資產(chǎn)管理概述
2經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的收益管理與投資監(jiān)督管理
3行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理 4國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理
5混合所有制經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有股權(quán)管理
6資源性國(guó)有資產(chǎn)管理 7外國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理概況與借鑒
8國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估9國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)
(二)新形式下的資產(chǎn)管理與內(nèi)部控制
1資產(chǎn)管理概述 2流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理
3對(duì)外投資管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 4無(wú)形資產(chǎn)管理
5資產(chǎn)損失與資產(chǎn)處置管理 6資產(chǎn)證券化
(三)深化國(guó)有企業(yè)改革大背景下---如何做好資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1資本運(yùn)營(yíng)禍福相依----機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存
2資本運(yùn)營(yíng)的理論框架
3基于風(fēng)險(xiǎn)防范的資本運(yùn)營(yíng)----有效資本運(yùn)營(yíng)
4魅力魔方---企業(yè)的資產(chǎn)重組 5企業(yè)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范
6企業(yè)上市改造與風(fēng)險(xiǎn)防范 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終結(jié)--破產(chǎn)清算
8跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范 9產(chǎn)權(quán)交易與風(fēng)險(xiǎn)防范
10國(guó)內(nèi)重點(diǎn)案例分析
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
申報(bào)本期培訓(xùn)班的人員需交納費(fèi)用RMB 5800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
報(bào)名表
