隱性債務(wù)風(fēng)險化解是當(dāng)前中央和各級地方政府的一項重要工作。建行湖南省分行加強與省政府及各市州政府的對接，主動走訪各平臺公司客戶，落實了“一戶一策”“一戶多策”的方案，對期限不匹配的，主動延長還款期限，對重點項目，在隱性債務(wù)不增加的情況下，不斷貸、不抽貸，繼續(xù)給予支持，對部分現(xiàn)金流不能完全覆蓋的項目，協(xié)助轉(zhuǎn)型為PPP項目。截至目前，無一戶出現(xiàn)不良或者欠息，獲得總行和地方政府的高度好評。
當(dāng)好政府參謀，為當(dāng)?shù)卣庹[性債務(wù)風(fēng)險獻計獻策，同時為緩解平臺公司償債壓力，主動讓息1.7億元、減費1.25億元。減的是平臺公司的負擔(dān)，讓的卻是建行湖南省分行人均近3萬元的利潤，充分體現(xiàn)了大行擔(dān)當(dāng)。
來源：紅網(wǎng)
三大攻堅戰(zhàn)中，防范化解重大風(fēng)險排在首位。其中，重點是防范金融風(fēng)險。完善金融服務(wù)、防范金融風(fēng)險是推動金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
兩會期間，全國人大代表、中國建設(shè)銀行湖南省分行行長文愛華接受紅網(wǎng)時刻新聞采訪時表示，作為國有大行，建行湖南省分行充分發(fā)揮金融重器的作用，始終把守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險作為自身的責(zé)任，通過風(fēng)險管理，積極擔(dān)當(dāng)主動作為，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)詮釋金融安全。
幫企業(yè)做風(fēng)控 為實體經(jīng)濟發(fā)展注入“強心劑”
2018年以來，建行湖南省分行開展了“服務(wù)實體經(jīng)濟、對接民營企業(yè)”活動，走訪政府部門、重點項目、行業(yè)市場和民營企業(yè)，在支持實體經(jīng)濟的同時，運用金融專業(yè)技能為廣大企業(yè)特別是民營企業(yè)提供風(fēng)險管理支持。
在某市的對接中，某市支柱產(chǎn)業(yè)前期出現(xiàn)了一定的違約。座談會上，建行湖南省分行表達了堅定支持的意愿，給行業(yè)的發(fā)展帶來了“定心丸”，注入了“強心劑”。
建行湖南省分行詳細分析了企業(yè)的經(jīng)營狀況，指出了關(guān)鍵風(fēng)險點，提出了不同的幫扶策略，同時對企業(yè)的經(jīng)營特別是風(fēng)險管理提出了建議。會上有政府部門負責(zé)人坦言，沒想到建行對行業(yè)和客戶這么熟悉、了解，沒有想到建行的策略和建議這么精準、精細。
風(fēng)險動態(tài)早預(yù)警 將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)
如何做到風(fēng)險信息早發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險動態(tài)早預(yù)警、風(fēng)險苗頭早化解？記者了解到，依靠金融科技的力量，建行打造了全面風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警平臺，促進風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的臨時周轉(zhuǎn)困難客戶，特別是中小企業(yè)和民營企業(yè)，建行不是一味進行壓縮，而是盡可能繼續(xù)給予扶持，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
2018年，該行通過再融資與期限調(diào)整的方式，扶持中小企業(yè)近百戶，涉及信貸余額133億元。對于部分臨時困難客戶，在風(fēng)險可控的前提下，還增加信貸投入，有力緩解資金緊張，幫助客戶化解風(fēng)險。
由于風(fēng)控有力，建行湖南省分行得到了上級行的認可，在信貸規(guī)模方面給予了傾斜支持。2018年，該行貸款新增541億元，創(chuàng)歷史最好水平，在系統(tǒng)內(nèi)排名第五位。
促進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化 推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2018年，建行湖南省分行推出“兩高一剩”等高風(fēng)險貸款52億元，綠色信貸新增47億元，精準扶貧貸款新增80億元，普惠金融貸款新增109億元，在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)遙遙領(lǐng)先。該行通過充分利用信貸資源，主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整來促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。
隱性債務(wù)風(fēng)險化解是當(dāng)前中央和各級地方政府的一項重要工作。建行湖南省分行加強與省政府及各市州政府的對接，主動走訪各平臺公司客戶，落實了“一戶一策”“一戶多策”的方案，對期限不匹配的，主動延長還款期限，對重點項目，在隱性債務(wù)不增加的情況下，不斷貸、不抽貸，繼續(xù)給予支持，對部分現(xiàn)金流不能完全覆蓋的項目，協(xié)助轉(zhuǎn)型為PPP項目。截至目前，無一戶出現(xiàn)不良或者欠息，獲得總行和地方政府的高度好評。
當(dāng)好政府參謀，為當(dāng)?shù)卣庹[性債務(wù)風(fēng)險獻計獻策，同時為緩解平臺公司償債壓力，主動讓息1.7億元、減費1.25億元。減的是平臺公司的負擔(dān)，讓的卻是建行湖南省分行人均近3萬元的利潤，充分體現(xiàn)了大行擔(dān)當(dāng)。
一把手抓“315工程” 資產(chǎn)質(zhì)量在系統(tǒng)內(nèi)排名前列
“根據(jù)‘315工程’，你負責(zé)多少客戶？某某客戶關(guān)鍵風(fēng)險點在哪里？去年的應(yīng)收賬款大幅增加的原因是什么？”這是文愛華在某二級分行調(diào)研時，會上向負責(zé)人突擊“發(fā)問”。
這是建行抓風(fēng)險管理的一個縮影。“315工程”是由領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手來承擔(dān)風(fēng)險管理、資產(chǎn)質(zhì)量管控的主要責(zé)任，直接參與風(fēng)險化解和不良處置。目前，該工程已成為建行全面風(fēng)險管理的重要舉措、資產(chǎn)質(zhì)量的重要抓手。
不僅如此，建行還構(gòu)建了以“三管齊下”（黨委管、全面管、主動管），“五個到位”（責(zé)任到位、管理到位、監(jiān)督到位、人員到位、考核到位）為主要內(nèi)容、覆蓋集團四大板塊和九大風(fēng)險的全面風(fēng)險管理體系。
嚴格防控風(fēng)險，該行資產(chǎn)質(zhì)量長期保持較好水平，系統(tǒng)排名靠前，同業(yè)處于領(lǐng)先地位，建行總行評價湖南分行是長期保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的四家分行之一。
2018年末不良率（審計前）1.09%、逾期貸款率0.91%、關(guān)注類比率1.98%，均比年初有較大幅度的下降。同時各項業(yè)務(wù)發(fā)展也在系統(tǒng)排名靠前，同業(yè)處于領(lǐng)先地位，真正實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
